Бизнес-игра Silega Activator: достижение целей в турбулентные времена
Записаться на бизнес-завтрак
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Онлайн
Формат
3 часа
Длительность
2 спикера
На бизнес-завтрак
1 игра
В онлайн формате
Программабизнес-завтрака
Изменения стали нашей новой нормальностью. На что опираться руководителю в условиях постоянных изменений? Как создать поворотный момент, когда последователи развернутся и пойдут за лидерами изменений? Что делать с инертностью и сопротивлением изменениям?
Мы поговорим о создании культуры роста и изменений, опираясь на модель Шейна и разберём реальные примеры того, как команды проходят путь изменений и что помогает довести трансформацию до результата на уровне или выше ожиданий.
Культурный треугольник Шейна, роль лидера и общей истории побед и поражений команды в формировании культуры.
Язык как основа организационной культуры.
Ценности: как и когда их формулировать и обновлять? Готовность принять вызовы настоящего как альтернатива закрепленным ценностям.
09:50
09:50
Cбор участников и приветственное слово
10:00 – 10:10
10:00 – 10:10
Константин Орлов Управляющий партнер Natico Solutions Inc.
Выступление спикера на тему «Статистика и тренды»
10:10 – 10:30
10:10 – 10:30
Екатерина Водопьян Ведущая бизнес-симуляции
Выступление спикера на тему «На что опираться HR команде в условиях постоянных изменений»
10:30 – 12:30
10:30 – 12:30
Бизнес-игра "Изменения в турбулентные времена" Silega-activator™
12:30 – 12:45
12:30 – 12:45
Подведение итогов
12:45 – 13:00
12:45 – 13:00
Завершение бизнес-завтраĸа Всех участников, которые дойдут до конца мероприятия, будет ждать приятный подарок от Natico Solutions Inc.
Silega-activator™ – Изменения в турбулентные времена
Silega Activator™ рассматривает две основные парадигмы и модели в изменениях:
Изменение как процесс – восьми ступенчатая модель Дж.Коттера
Изменение организационной культуры – культурный треугольник Шейна.
Однако программа Silega Activator™ может быть связана не только с этими двумя теоретическими моделями. Некоторые из наших клиентов используют разные модели изменений (например, ADKAR), и данная игра работает и в рамках других теоретических моделей поскольку основана на реальном бизнес-кейсе и очень близка к реальности. Согласно исследованиям, 75% инициатив по изменению терпят неудачу. В нашей игре мы так же видим, что примерно 3 из 4 команд не могут добиться ожидаемого результата от предпринятых инициатив по изменениям.
ОСНОВНЫЕ ПОСЫЛЫ ИГРЫ
25% лучших сотрудников организации решают уйти в течение 3 месяцев после объявления о крупных изменениях.
Вы знаете, что рано или поздно вашей организации придется значительно измениться под воздействием рыночных сил или внутреннего давления (независимо от того, являетесь ли вы лидером рынка или нет). И вы хотите вдохновить ваших сотрудников на действия, а не на отчаяние.
Угрожают ли новые технологии вашей отрасли?
Вы видите, как меняются предпочтения клиентов?
Ваш доход становится все более нестабильным?
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ИГРЫ
Вовремя определить необходимость изменений.
Повысить продуктивность команды изменений.
Заручиться политической поддержкой заинтересованных сторон.
Начать управлять рисками более эффективно.
Выявлять и управлять как сторонниками, так и противниками изменений.
ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ
Определить различные типы изменений и этапы процесса изменений.
Провести оценку готовности сотрудников и анализ рисков.
Создать стратегию коммуникации.
Определить реакции на изменения и способы борьбы с сопротивлением.
Устранить ложные предположения.
Управлять рисками и возникающими сложностями.
Изучить основные причины неудачных изменений.
Измерить эффективность собственных изменений.
Один из лидеров международного рынка симуляций, применяющих технологию массового обучения численностью до 1.000 участников
Компания Silega была основана в 2003 году в Европе с целью помочь развитию лидерства среди молодежи. За это время программы Silega прошли более 816 000 человек в более чем 50 странах.
Сертифицированный ассессор, бизнес-тренер и консультант
Сооснователь и управляющий партнер компании «ГИПЕРУМ»
Фасилитатор стратегических и креативных сессий
Преподаватель курсов управленческого и лидерского цикла
Эксперт по инновационным методам обучения взрослых и передовым образовательным технологиям
Член международной ассоциации ATD с 2015 года
Ментор Сколково
ВЕДУЩАЯ СИМУЛЯЦИИ
ЕКАТЕРИНА ВОДОПЬЯН
Сертифицированный ассессор, бизнес-тренер и консультант
Сооснователь и управляющий партнер компании «ГИПЕРУМ»
Фасилитатор стратегических и креативных сессий
Преподаватель курсов управленческого и лидерского цикла
Эксперт по инновационным методам обучения взрослых и передовым образовательным технологиям
Член международной ассоциации ATD с 2015 года
Ментор Сколково
Частые вопросы
Участие в бизнес-завтраке для первых 30 участников – бесплатное
Количество участников для выступления спикеров не ограничено, но для участия он-лайн игре мы можем принять только 30 участников
Видеозапись будет сделана только на выступление экспертов, разбора результатов игры и сессии вопросов и ответов
Для того чтобы принять участие, необходимо зарегистрироваться на этой странице. За неделю до мероприятия вам придет ссылка на вашу почту и в телефон на подключение. Для участия в игре лучше подключаться с компьютера
Бизнес-завтрак будет проходить на платформе ZOOM, а для участия в игре точно подойдет браузер Google Chrome
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нашим специалистом по номеру +7 (903) 101-54-10 или в любом удобном мессенджере. Мы подробно на все ответим и поможем с любыми возникшими сложностями.