Бизнес-завтрак:
Управляй мышлением команд и достигай лучших результатов в 2024!
27 мая в 10:00 по МСК
EMBA, PHR, MQ,
OPQ, Hogan,
Prosci, NCDA
Марина Починок
EMCC, BasePro, Marshall Goldsmith, Eriksson
Наталия Смурова
Выступление экспертов + участие в командной игре
Восхождение на Эверест
Бизнес-игра
  • Онлайн
    Формат
  • 4 часа
    Длительность
  • 2 спикера
    На бизнес-завтрак
  • 1 игра
    В онлайн формате
Программа бизнес-завтрака
09:50
09:50
Cбор участников и приветственное слово
10:00 – 10:15
10:00 – 10:15
Наталья Смурова

Скачать портфолио

Тема «Эффеĸтивные ĸоманды и их проблемные точĸи».
Что может сделать HR в решении внутренних проблем?
10:15 – 10:30
10:15 – 10:30
Марина Починоĸ

Скачать портфолио

Тема «Управляй мышлением создавай лучшие результаты».
Каĸ достигать лучших результатов в 2024 году ?
10:30 – 13:00
10:30 – 13:00
13:00 – 13:30
13:00 – 13:30
Подведение итогов

13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Завершение бизнес-завтраĸа

Онлайн версия игры:

Восхождение на Эверест

Эверест всегда был наивысшим символом внутренней борьбы. Успех на Эвересте полностью зависит от планирования, дисциплины и воли. Только 16% вышедших их базового лагеря достигают вершины и возвращаются назад сами. А как сотрудники вашей компании справились бы с восхождением? Какие решения принимали бы они? На опыте восхождений на Эверест, давайте проанализируем, где оступается большинство профессиональных команд в бизнесе: в планировании, коммуникации, принятии решений и ответственности за достижение заявленной цели.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

  • воодушевить участников на достижение выдающихся результатов в сжатые сроки
  • показать, как они могут это сделать, рассуждая и действуя в экстремальных условиях
  • рассмотреть области, где мы совершаем фатальные шибки для достижения результата
  • обсудить на примере игры какие цели мы выбираем для достижения, как планируем маршрут
  • и общаемся между собой, как мы действуем в зонах «неизвестности» и зонах «опасности»
  • как принимаем решения и работаем с рисками, насколько ответственны наши решения
  • обсудить типы лидерства, требуемые для выживания команды в сложных бизнес условиях
  • а также для мобилизации команды с целью достижения заявленного результата

СОДЕРЖАНИЕ

Участники делятся на команды и получают роли в своей команде восхождения. В этих ролях им необходимо определить тактики и стратегии достижения максимального результата и выиграть у других соревнующихся с ними команд.

Однако все ли согласованные действия в команде будут реализованы на высоте? Как будут меняться восприятие участников и их действия на пути к вершине? Как они будут действовать в зонах опасности, а также слышать и видеть друг друга? Многие ли дойдут до вершины и вернутся назад?
ИНСТРУМЕНТЫ И КОНЦЕПЦИИ

  • Ключевые цели организации
  • Стратегии достижения целей
  • Выбор стратегий и планирование
  • Работа с потенциальными рисками
  • Определение ресурсов и инвестиций
  • Эффективность использования бюджетов
  • Распределение ролей в команде
  • Принятие решений в сложных условиях
  • Коммуникация и конфликты
  • Ответственность за достижение заявленных результатов

ВЕДУЩИЙ СИМУЛЯЦИИ

КОНСТАНТИН ОРЛОВ

Управляющий партнер Natico Solutions Inc.

Скачать портфолио

Сертификация

ACCA, CFA, PIL, ICF


Практический опыт

  • Tele2: CFO Макро.Рег
  • JTI: DCFO МСФО СНГ
  • PWC: Фин. контролер

ВЕДУЩИЙ СИМУЛЯЦИИ

КОНСТАНТИН ОРЛОВ

Управляющий партнер Natico Solutions Inc.

Скачать портфолио

Сертификация

ACCA, CFA, PIL, ICF


Практический опыт

  • Tele2: CFO Макро.Рег
  • JTI: DCFO МСФО СНГ
  • PWC: Фин. контролер
Частые вопросы
Остались еще вопросы?
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нашим специалистом по номеру +7 (903) 101-54-10 или в любом удобном мессенджере. Мы подробно на все ответим и поможем с любыми возникшими сложностями.