Cayenne — это интерактивная бизнес-симуляция, созданная для отработки ключевых компетенций в области проектного управления и лидерства в условиях неопределённости. Участники погружаются в реалистичные сценарии, где нужно не только составить план, но и вести команду, управлять рисками, коммуницировать со стейкхолдерами и преодолевать сопротивление изменениям.
Цели программы
Отработать навык управления проектом и внедрения изменений, определяя приоритетные решения на каждой стадии проекта.
Потренировать навык балансирования между интересами основных участников изменений и политически грамотного общения с ними.
Научиться по слабым сигналам предвидеть возможные «ловушки» в процессе реализации проекта или изменений.
Понять, как увеличить вовлеченность участников и ценность проекта для всей организации.
Составить план работы со сложностями в своем проекте.
Для кого эта программа?
Руководители проектов и лидеры продукта — для систематизации знаний и отработки навыков в комплексной среде.
Тим-лиды и руководители отделов — для развития компетенций по ведению кросс-функциональных задач и управлению командными изменениями.
Члены проектных команд — для лучшего понимания логики проектной работы и своей роли в общем результате.
Специалисты, переходящие на проектную работу — для формирования базового проектного мышления.
Компании, внедряющие изменения — чтобы подготовить внутренних агентов изменений и снизить сопротивление нововведениям.
Как проходит программа? День 1: Управление проектами через бизнес-симуляцию Cayenne Участники в командах управляют реализацией сложного проекта, сталкиваясь с типичными вызовами: меняющиеся требования, ограниченные бюджеты, риски и необходимость быстрых решений. Каждый раунд — это новая фаза проекта, где принимаемые решения напрямую влияют на итоговый результат. Сквозь игровой процесс раскрываются темы:
Инициация и планирование проекта.
Управление командой и ресурсами.
Работа с рисками и коммуникациями.
Анализ результатов и извлечение уроков.
День 2: Управление изменениями Фокус смещается на «человеческий» фактор. На основе игрового оптива и разбора кейса «Кто съел мой сыр?» участники осваивают:
Диагностику готовности организации к изменениям.
Стратегии работы с сопротивлением на индивидуальном и групповом уровнях.
Построение плана коммуникаций и вовлечения стейкхолдеров.
Закрепление изменений и формирование новой культуры.
Почему выбирают CAYENNE?
Практика через действие: Симуляция предоставляет безопасную среду для экспериментов, где можно увидеть последствия управленческих решений без риска для реального бизнеса.
Сбалансированная программа: Уникальное сочетание «жёстких» навыков project-менеджмента и «гибких» навыков лидерства и управления изменениями.
Проверенные мировые модели: В основу заложены признанные стандарты и модели (PMI, ADKAR, Дж. Коттер), что обеспечивает методологическую глубину.
Актуальность для современных реалий: Программа особенно полезна для компаний, работающих в условиях VUCA-мира, где гибкость и скорость адаптации становятся ключевыми преимуществами.
Фокус на результативность: Все полученные знания и навыки immediately применяются в симуляции, а затем переводятся в конкретные шаги для повышения эффективности реальных проектов в компании заказчика.
Используемые инструменты и основные концепции
Оценка удовлетворенности участников проекта.
Фазы проекта
Управление изменениями
Оценка проекта
Оценка эффективности решений
Менеджмент
Лидерство
Управление ресурсами
Управление отношениями
Формирование ожиданий
Анализ ценности проекта
Формат Рекомендуемое количество участников: 18 - 24 чел. (6 групп по 3-4 чел.). Минимальное количество участников 12 чел. (6 групп по 2 чел.). Продолжительность: очный формат - 1.0 день, онлайн формат - 2 дня
Готовы прокачать проектный менеджмент и лидерство изменений в вашей команде?