Cayenne

Задача участников – максимизировать ценность от внедрения проекта на уровне всей организации и довести проект до конца, путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.

Цели программы
  • Отработать навык управления проектом и внедрения изменений, определяя приоритетные решения на каждой стадии проекта.
  • Потренировать навык балансирования между интересами основных участников изменений и политически грамотного общения с ними.
  • Научиться по слабым сигналам предвидеть возможные «ловушки» в процессе реализации проекта или изменений.
  • Понять, как увеличить вовлеченность участников и ценность проекта для всей организации.
  • Составить план работы со сложностями в своем проекте.

Содержание
Участники «проживают» 6 стадий внедрения проекта изменений, принимая на различных этапах в общей сложности до 30 решений (в очном формате).

После каждого этапа они видят влияние принятых решений на успешность реализации своего проекта в целом.

Полученные результаты вызывают бурные дискуссии и анализ действий после каждого этапа. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции
  • Оценка удовлетворенности участников проекта.
  • Фазы проекта
  • Управление изменениями
  • Оценка проекта
  • Оценка эффективности решений
  • Менеджмент
  • Лидерство
  • Управление ресурсами
  • Управление отношениями
  • Формирование ожиданий
  • Анализ ценности проекта

Формат
Рекомендуемое количество участников: 18 - 24 чел. (6 групп по 3-4 чел.). Минимальное количество участников 12 чел. (6 групп по 2 чел.).
Продолжительность: очный формат - 1.0 день, он-лайн формат - 0.5 дня