70% компаний называют инновации своим приоритетом, но лишь 15% знают, как их достичь.Innova — это практическая workshop симуляция, которая закрывает этот разрыв. Участники осваивают структурированные методики выявления трендов, преодоления инерции мышления и генерации идей, которые могут стать основой для новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. Игра помогает перейти от хаотичных «мозговых штурмов» к управляемому процессу создания ценности.
Цели программы
Рассмотреть тенденции, которые могут повлиять на вашу отрасль уже в ближайшие годы.
Примерить на себя одну из 5ти стратегий создания инноваций в современном мире.
Увидеть возможность инновационных решений во всей цепи создания ценности:
цепочке поставок, бизнес-процессах, каналах продаж, ценовой модели т.д.
Направить разные отделы в сторону одной и той же инновационной идеи.
Узнать, как создавать новые связи между несвязанными концепциями.
Определить и устранить культурные барьеры для творчества.
Увеличить вероятность успеха нового продукта или услуги.
Интегрировать инновации в вашу бизнес-стратегию.
Вдохновить каждого быть более креативным.
Создать конкретные и действенные идеи для вашей компании.
Как проходит программа? Игра построена как серия интенсивных раундов-воркшопов, в которых команды соревнуются в применении инновационных инструментов:
Диагностика среды: Анализ глобальных трендов как возможностей или угроз для бизнеса. Разбор мифов и фактов о прорывных инновациях.
Освоение стратегий: Практическая отработка пяти стратегий на конкретных кейсах и примерах из разных индустрий.
Практикум «Ярмарка идей»: Команды получают случайные карточки «Задача» и «Потребительский сегмент». Используя изученные методы, они создают и визуализируют прототип инновационного решения, которое должно быть полезным, жизнеспособным и монетизируемым.
Презентация и оценка: Защита разработанных концепций перед другими командами, голосование и определение наиболее проработанных и перспективных идей.
Почему выбирают INNOVA?
Готовая методология, а не абстрактные лекции: Участники получают конкретный фреймворк и набор инструментов (в т.ч. от компании Silega Global), которые можно immediately применять в работе для системного поиска идей.
Фокус на действии, а не на теории: 80% времени — это практические задания, групповые обсуждения и генерация решений под конкретные бизнес-контексты.
Снятие страха перед новым: Игра учит управлять рисками, связанными с инновациями, и превращает неопределённость в управляемый творческий процесс.
Командный результат: Программа идеально подходит для формирования или «прокачки» кросс-функциональных инновационных команд, выявляя сильные стороны каждого участника.
Быстрый результат: За один день команда не только осваивает методики, но и производит портал реальных, привязанных к бизнесу идей, которые можно развивать дальше.
Для кого эта программа?
Кросс-функциональные инновационные команды и R&D-подразделения — для обновления инструментария и «перезагрузки» творческого процесса.
Руководители продуктов и сервисов, маркетологи — для поиска новых точек роста и конкурентных преимуществ.
Топ-менеджмент, определяющий стратегию — для формирования общего языка и понимания процессов управления инновациями в компании.
Любая компания, столкнувшаяся с плато роста или давлением конкурентов — чтобы встряхнуть команду и найти новые направления для развития.
Инструменты и концепции
5 инновационных стратегий создания
Индустриальные тренды будущего
Мифы об инновационном мышлении
Барьеры для инноваций в компаниях
От рациональных предложений до инноваций
Игра параметрами или продуктом
Инновации прорывные/направленные
Метод «От обратного» или ТРИЗ
Анализ цепочки создания ценности
Создание новых бизнес-моделей
Инновационный аудит
Формат Рекомендуемое количество участников составляет: от 12 до 250 человек (3-30 команд по 4-8 чел.). Продолжительность курса: 1.0 -1.5 дня (в зависимости от глубины проектной сессии).
Готовы перевести инновации из режима «хотелок» в режим управляемого процесса?