Анализ текущей ситуации и создание конкурентных преимуществ для победы на рынке. Это может быть серьёзной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции Performance группы из четырёх участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке.
Цели программы • Сформировать общее понимание ключевых факторов, влияющих на бизнес. • Выделить фундаментальную важность фокусирования внимания на клиентах и выявлении их потребностей. • Изучить, как даже незначительные улучшения в текущих бизнес-процессах могут отразиться на уровне показателей всей компании.
Сфокусироваться на том, что можно делать для успеха компании даже в очень «тесной» бизнес-среде.
Суть игры Слушатели в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на высококонкурентном рынке. При этом они используют стратегическое и операционное планирование, финансовое управление, анализ рынка и клиентов, а также планируют прибыль компании на краткосрочной и долгосрочной основе.
Для кого эта программа • Менеджеры высшего и среднего звена — могут использовать симуляцию в виде основного каркаса при проведении стратегической сессии. • Рядовые сотрудники — приобретут общее понимание решения стратегических задач, которые двигают компанию вперёд. • Руководители и менеджеры — могут использовать симуляцию как платформу для демонстрации того, как текущие инициативы, реализуемые в компании, соотносятся с её общей стратегией.
Почему выбирают эту игру • Конкурентная среда. Слушатели действуют на высококонкурентном рынке, что приближает игру к реальным бизнес-условиям. • Роль топ-менеджеров. Участники принимают решения на уровне руководства компанией, что даёт понимание стратегических задач. • Связь с реальными инициативами. Игра может быть использована как платформа для демонстрации того, как текущие инициативы компании соотносятся с её общей стратегией. • Практический фокус. Даже незначительные улучшения в бизнес-процессах наглядно отражаются на показателях всей компании.
Инструменты и концепции • Доля рынка. • Жизненный цикл продукта. • Эффективность сети поставок. • Сегментация клиентов. • Маркетинговая стратегия. • Дополнительный сервис. • Организационная структура. • Стратегическое и операционное планирование. • Финансовое управление. • Анализ рынка и клиентов.
Формат Рекомендуемое количество участников: 16–24 человека (4–6 команд по 4 человека) Продолжительность: 4–6 часов Форматы проведения: офлайн, онлайн
Что вы получите • Общее понимание ключевых факторов, влияющих на бизнес. • Понимание фундаментальной важности фокусирования на клиентах и выявлении их потребностей. • Понимание того, как даже незначительные улучшения в бизнес-процессах отражаются на показателях всей компании. • Понимание того, что можно делать для успеха компании даже в очень «тесной» бизнес-среде.
Готовы научить вашу команду анализировать текущую ситуацию, создавать конкурентные преимущества и побеждать на рынке даже в самых сложных условиях?