Цели программы • Сформировать единое видение цели, стратегии или будущего состояния. • Синхронизировать понимание ролей, приоритетов и зон ответственности. • Выявить скрытые зависимости, ограничения и риски. • Вовлечь в обсуждение всех участников, а не только наиболее активных. • Безопасно обсудить разногласия между функциями и руководителями. • Найти точки роста, ресурсы и варианты совместных действий. • Проверить сценарии изменений до их внедрения.
Содержание Участники формируют бизнес-задачу и создают индивидуальные модели. Каждый объясняет, какой смысл заложен в его модели: так команда получает доступ к разным точкам зрения и неявным знаниям. Далее индивидуальные модели соединяются в общую. Команда визуализирует общее решение: • Ключевые цели и критерии успеха. • Роли и вклад участников. • Связи между функциями. • Ресурсы, барьеры и риски. • Точки принятия решений. • Желаемый образ будущего. В финале команда фиксирует решения и отвечает на вопрос, какими будут ближайшие шаги.
Для кого эта программа • Управленческие команды и топ-менеджмент. • Кросс-функциональные команды. • Команды, работающие над стратегией или изменениями. • Руководители, которым важно синхронизировать видение и роли.
Почему выбирают эту игру • Вовлекает всех. В обсуждение включаются все участники, а не только наиболее активные. • Безопасная среда. Разногласия между функциями и руководителями обсуждаются конструктивно, без конфликтов. • Доступ к неявным знаниям. Через модели команда получает разные точки зрения, которые сложно выразить словами. • Проверка сценариев. Изменения можно «проиграть» до их внедрения и увидеть скрытые риски. • Осязаемый результат. Команда уходит с визуализированным общим решением и зафиксированными ближайшими шагами.
Используемые инструменты и основные концепции • Визуальное и системное моделирование. • Создание общего видения. • Стратегическое мышление. • Кросс-функциональное взаимодействие. • Выявление скрытых рисков и ограничений. • Прояснение ролей и зон ответственности. • Управление изменениями. • Командные договорённости. • Вовлечённость и коллективное решение.
Формат Рекомендуемое количество участников: от 3 до 150 человек. Продолжительность: 3–8 часов Форматы проведения: офлайн
Готовы синхронизировать видение команды, прояснить роли и проверить сценарии изменений до их внедрения?