Techno-Gen — это глубокая настольная бизнес-симуляция, которая реалистично моделирует все аспекты управления современным технологическим холдингом. Участникам предстоит стать топ-командой, которая должна не только разработать долгосрочную стратегию, но и оптимизировать ключевые процессы, модернизировать производство и внедрить принципы бережливого предприятия, чтобы обеспечить максимальный рост стоимости бизнеса.
Цели программы
Увидеть работу всех подразделений сложного технологического предприятия как единый бизнес-процесс.
Научиться эффективно принимать решения на основании ключевых (KPI) и финансовых показателей компании.
Понять основные методы повышения эффективности процессов и увеличения инвестиционной привлекательности.
Отработать навыки оперативного и стратегического управления.
Перенести полученный опыт в игре на работу собственного предприятия и внедрить согласованный план улучшений.
Как проходит симуляция? Участники разделяются на управляющие команды-холдинги, каждая из которых берёт под контроль технологическое предприятие. В течение 6-7 игровых лет (раундов) команды проходят полный цикл управления:
Анализ и стратегия: Оценка стартовой позиции (SWOT), анализ рынков и продуктовой линейки, разработка корпоративной и функциональных стратегий с использованием моделей Портера, Ансоффа, Остервальдера.
Тактика и операционка: Ежеквартальное принятие решений: участие в торгах за заказы, управление производством и логистикой, закупка оборудования, контроль финансовых потоков.
Результаты и развитие: Анализ финансовой отчётности после каждого года, корректировка стратегии, инвестиции в НИОКР, вывод новых продуктов и захват новых рыночных ниш для увеличения стоимости компании.
Ролевая структура в каждой команде: Коммерческий директор, Финансовый директор, Директор по производству, Главный технолог, Директор по логистике, Директор по маркетингу, Главный юрист.
Почему выбирают TECHNО-GEN?
Практическая глубина: Симуляция создана практиком с 17-летним опытом в финансах международных технологических и телеком-корпораций. Это не абстрактная теория, а отражение реальных управленческих вызовов.
Комплексный подход: Единовременная отработка стратегического, операционного и финансового управления в условиях жёсткой конкуренции и меняющейся рыночной конъюнктуры.
Проверенные бизнес-модели: В игру заложены лучшие мировые управленческие фреймворки (от анализа 5 сил Портера до построения бизнес-модели по Остервальдеру), которые участники immediately применяют на практике.
Фокус на стоимость бизнеса: Главная цель — не просто операционная прибыль, а рост рыночной стоимости компании (MV) и возврата на капитал (ROE), что соответствует интересам собственников и инвесторов.
Масштабируемый формат: Программа эффективна как для топ-команды, так и для широкого круга руководителей среднего звена. Возможна адаптация фокусов под конкретные задачи заказчика.
Для кого эта программа?
Топ-менеджмент и руководители дивизионов — для отладки слаженности, выработки единой стратегии и понимания взаимовлияния функциональных решений.
Руководители среднего звена и кадровый резерв — для развития системного, стратегического мышления и финансовой грамотности за пределами своего отдела.
Кросс-функциональные проектные команды — для улучшения коммуникации между инженерными, производственными, коммерческими и финансовыми блоками.
Любая компания в технологическом или промышленном секторе — чтобы «прокачать» управленческую команду, найти точки роста и научиться гибко реагировать на изменения рынка.
Инструменты и Концепции
Анализ и сегментация клиентов / рынков
Анализ продуктовой линейки (BCG)
Разработка стратегии, на бизнес моделях: Porter, Ansoff, Adizes, Остервальдер, Красный / Голубойокеан
Рыночная стоимость компании (MV)
Доходность на акцию (EPS)
Прибыльность компании (NP, OP, EBITDA)
Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF)
Структура и анализ баланса (BS)
Упр. денежными потоками (Cash Flow)
Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
Возврат на инвестиции (ROI) в Рынки, Продукты, Технологии и Оборудование.
ABC (activity-based costing)
Оборотный капитал компании (WC)
Скорость оборачиваемости активов (AT)
Управление запасами (Just in Time)
Согласованность бизн.процессов (LEAN)
Работа с Потерями (Waste / Muda)
Карты технологических процессов (TPF)
Стандарты качества и безопасности
Отношения с партнерами и бизнес-этика
Формат Рекомендуемое количество участников: 18 - 30 человек. Минимальное количество участников: 12 человек (6 групп по 2 человека). Продолжительность: 2 – 2,5 дня (в зависимости от количества отрабатываемых концепций и необходимости составлять план улучшений в собственной организации).
Готовы пройти интенсивный курс управления технологическим бизнесом?