Techno-Gen

Смотреть видео-ролик об игре

TechnoGen является настольной бизнес-симуляцией, в которой отражены все основные аспекты управления сложным технологическим предприятием. Задачей участников в этой игре является не только разработка и реализация долгосрочной стратегии, но и оптимизация ключевых процессов предприятия, модернизация производственных мощностей и внедрение элементов бережливого производства.
Согласованность действий различных подразделений, планирование последующих шагов и принятие решений на основании данных финансового анализа будут являться залогом успеха каждой команды.

Цели программы
  • Увидеть работу всех подразделений сложного технологического предприятия как единый бизнес-процесс.
  • Научиться эффективно принимать решения на основании ключевых (KPI) и финансовых показателей компании.
  • Понять основные методы повышения эффективности процессов и увеличения инвестиционной привлекательности.
  • Отработать навыки оперативного и стратегического управления.
  • Перенести полученный опыт в игре на работу собственного предприятия и внедрить согласованный план улучшений.

Инструменты и Концепции
  • Анализ и сегментация клиентов / рынков
  • Анализ продуктовой линейки (BCG)
  • Разработка стратегии, на бизнес моделях: Porter, Ansoff, Adizes, Остервальдер, Красный / Голубойокеан
  • Рыночная стоимость компании (MV)
  • Доходность на акцию (EPS)
  • Прибыльность компании (NP, OP, EBITDA)
  • Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF)
  • Структура и анализ баланса (BS)
  • Упр. денежными потоками (Cash Flow)
  • Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
  • Возврат на инвестиции (ROI) в Рынки, Продукты, Технологии и Оборудование.
  • ABC (activity-based costing)
  • Оборотный капитал компании (WC)
  • Скорость оборачиваемости активов (AT)
  • Управление запасами (Just in Time)
  • Согласованность бизн.процессов (LEAN)
  • Работа с Потерями (Waste / Muda)
  • Карты технологических процессов (TPF)
  • Стандарты качества и безопасности
  • Отношения с партнерами и бизнес-этика

Содержание
Участники делятся на команды и распределяют управленческие обязанности: Поставки и Логистика, Производство и Технологии, Продажи и Маркетинг, анализ Рынков, Финансы и Юридическая поддержка.
В течении 6-7 игровых лет им предстоит выстроить новое, конкурентоспособное предприятие с новыми технологиями и перспективным ассортиментом продукции.

Формат
Рекомендуемое количество участников: 18 - 30 человек.
Минимальное количество участников: 12 человек (6 групп по 2 человека).
Продолжительность: 2 – 2,5 дня (в зависимости от количества отрабатываемых концепций и необходимости составлять план улучшений в собственной организации).