Цели программы • Анализ финансовых показателей. • Управление жизненным циклом продукта. • Сегментация и развитие клиентской базы. • Применение нематериальных активов. • Создание успешного бренда.
Суть игры Участники делятся на команды (до 6), каждая из которых управляет собственной корпорацией. В ролевой структуре распределяются управленческие и функциональные обязанности: стратегическое планирование, финансы, маркетинг, управление продуктами, работа с клиентами, управление персоналом. Задачей команд является не только разработка и реализация долгосрочной стратегии, но и фокус на целевой сегмент клиентов, разработка и внедрение соответствующего продуктового портфеля, оптимизация ключевых процессов, инвестиции в знания и бренд компании. В течение 6-8 игровых лет команды принимают решения, анализируют результаты, корректируют стратегию и конкурируют за долю рынка. Особое внимание уделяется управлению жизненным циклом продукта, сегментации клиентской базы и эффективному использованию нематериальных активов (бренд, знания, культура). Каждый год завершается подведением итогов и анализом принятых решений.
Для кого эта программа?. • Топ-менеджмент и руководители бизнес-направлений — для отработки стратегического мышления. • Руководители среднего звена и кадровый резерв — для понимания взаимосвязи функциональных решений. • Команды, запускающие новые направления или продукты. • Компании, которые хотят усилить стратегические компетенции управленческой команды.
Почему выбирают эту игру • Полный цикл управления. Игра охватывает все ключевые аспекты управления компанией: стратегию, финансы, маркетинг, продукты, клиентов, персонал. • Управление нематериальными активами. Особый фокус на бренде, знаниях и культуре как конкурентных преимуществах. • Долгосрочное планирование. 6-8 игровых лет позволяют увидеть последствия стратегических решений и научиться адаптироваться к меняющимся условиям. • Реалистичная модель. Участники проживают опыт управления компанией, принимая до 60 решений за игру.
Используемые инструменты и основные концепции • Стратегическое планирование • Навыки продаж • Управление клиентами • Эффективное использование ресурсов • Расстановка приоритетов • Управление жизненным циклом продукта • Сегментация и развитие клиентской базы • Применение нематериальных активов • Создание успешного бренда
Формат Рекомендуемое количество участников: от 12 до 80 человек Продолжительность: 2 дня по 8 часов Форматы проведения: офлайн
Готовы выстроить стратегию конкурентоспособной корпорации и научиться управлять полным циклом бизнеса в условиях жёсткой конкуренции?