Тренинг основан на международной программе Partners In Leadership и бестселлере «Принцип Oz». Он помогает руководителям и сотрудникам перейти от позиции «жертвы обстоятельств» к позиции «автора результата». Вы не просто узнаете теорию — вы разработаете конкретные планы ответственности по текущим задачам вашего бизнеса и научитесь формировать среду «над чертой» вместо культуры жалоб и оправданий.
Цели программы:
Сформировать понимание разницы между поведением «под чертой» и «над чертой».
Связать ежедневные действия сотрудников с ключевыми результатами компании.
Развить навыки восприятия, причастности, решения и действия.
Научить руководителей поддерживать ответственность в команде.
Создать конкретные планы ответственности по текущим задачам бизнеса.
Суть тренинга: Программа построена как практикум, в ходе которого участники проходят четыре ступени к ответственности: 1. Ступень Восприятия — видеть реальность без искажений, перестать отрицать проблемы. 2. Ступень Причастности — осознавать свою роль в текущей ситуации, а не искать виноватых со стороны. 3. Ступень Решения — искать варианты, а не оправдания. Переход от вопроса «Почему это случилось?» к вопросу «Что я могу сделать прямо сейчас?». 4. Ступень Действия — доводить до результата, управляя ресурсами, временем и обязательствами. Каждый этап сопровождается разбором типичных моделей оправданий и отработкой навыка «Решающего вопроса»: «Что ещё я могу сделать для достижения результата?». В финале участники разрабатывают персональные планы ответственности на основе реальных задач компании.
Для кого эта программа:
Руководители всех уровней — чтобы перестать «тушить пожары» и начать системно управлять ответственностью команды.
Линейные сотрудники и проектные команды — чтобы научиться брать на себя обязательства и доводить дела до конца без внешнего контроля.
HR-директора и внутренние тренеры — чтобы получить инструмент для внедрения культуры ответственности в организации.
Любая компания, где есть разрывы между ожиданиями и результатами — чтобы заменить культуру оправданий культурой исполнения.
Почему выбирают этот тренинг?
Мировая методология: Программа основана на модели Partners In Leadership, используемой тысячами компаний по всему миру, и книге-бестселлере «Принцип Oz» (The Oz Principle).
Чёткая и простая модель: «Ступени к ответственности» и концепция «Над чертой / Под чертой» дают единый управленческий язык, понятный на любом уровне.
Практика, а не теория: Более 60% времени — это работа с реальными задачами участников. Каждый уходит с готовым планом персональной ответственности.
Связь с бизнес-результатами: Тренинг не про «хорошие манеры». Он про то, как поведение сотрудников напрямую влияет на прибыль, качество и скорость исполнения.
Гибкий формат: Доступен очно или онлайн, 2 полных дня или 2 коротких модуля — подстраивается под ваш график.
Используемые инструменты и основные концепции:
Модель «Ступени к ответственности» (Восприятие → Причастность → Решение → Действие)
Концепция «Над чертой / Под чертой» (культура жертв vs культура авторов)
Решающий вопрос: «Что ещё я могу сделать для достижения результата?»
Пирамида результатов (опыт → убеждения → действия → результаты)
План персональной ответственности
Практика работы с реальными организационными разрывами
Формат:
Рекомендуемое количество участников от 10 до 25
Продолжительность курса – 2 дня (по 8 часов) — очный интенсив/2 дня по 4 часа — онлайн-формат
Формат: офлайн и онлайн
Что вы получите?
Чёткую модель формирования ответственности на всех уровнях.
Инструмент «Ступени к ответственности» для работы с разрывами в результатах.
Практику перехода от позиции жертвы обстоятельств к позиции автора результата.
Готовые планы ответственности по реальным задачам вашей компании.
Единый управленческий язык о результатах, культуре и личном вкладе.
Готовы заменить культуру оправданий на культуру исполнения?