Программа основана на модели Timothy R. Clark «The 4 Stages of Psychological Safety» и международной практике внедрения культуры ответственности. Вы освоите четыре стадии психологической безопасности, научитесь управлять открытостью и уязвимостью в команде, получите алгоритм внедрения культуры открытости через поведение лидера.
Цели программы:
Понять, что такое психологическая безопасность и чем она не является.
Освоить 4 стадии развития психологической безопасности.
Научиться управлять открытостью на уровне команды и лидера.
Связать психологическую безопасность с производственной и физической безопасностью (для производственных компаний).
Разработать конкретные шаги внедрения в организации.
Суть тренинга Программа построена вокруг модели 4 стадий психологической безопасности, которые команда проходит на пути к полной открытости: 1. Безопасность включения — чувство принадлежности, принятие в команду без страха быть отвергнутым. 2. Безопасность обучения — возможность задавать вопросы, экспериментировать, признавать ошибки без страха наказания. 3. Безопасность участия — способность влиять на процессы, вносить предложения, давать обратную связь «снизу вверх». 4. Безопасность изменений — готовность к трансформациям, право оспаривать статус-кво и предлагать инновации. Участники диагностируют текущий уровень своей команды, разбирают 12 типичных нарушений психологической безопасности и 7 вещей, которыми она не является (комфорт ≠ безопасность, низкие стандарты ≠ безопасность и др.).
Практические блоки:
5 шагов для руководителей по внедрению культуры открытости
7 вопросов для самодиагностики влияния лидера
Работа с молчаливой командой
Как корректно реагировать на ошибки
Как поддерживать высокие стандарты без страха
Для кого эта программа
Руководители всех уровней — чтобы создать среду, где сотрудники сообщают о проблемах до того, как они перерастут в кризис.
HR-директора и руководители по развитию персонала — для диагностики и системного внедрения психологической безопасности в организации.
Проектные и кросс-функциональные команды — для повышения скорости обучения и качества решений через открытость.
Производственные компании (как основа для безопасности труда) — чтобы сотрудники не молчали о рисках и «почти происшествиях».
Почему выбирают этот тренинг?
Мировая методология: Модель 4 стадий Timothy R. Clark — признанный стандарт в области психологической безопасности, используемый глобальными корпорациями.
Чёткая структура: Вы точно понимаете, на какой стадии находится ваша команда и что нужно делать для перехода на следующий уровень.
Связь с физической безопасностью: Тренинг показывает, как страх и молчание приводят к травмам и авариям, и даёт инструменты для предотвращения инцидентов через культуру открытости.
Баланс заботы и стандартов: Вы научитесь сочетать психологическую безопасность с требовательностью к результату — это не «зона комфорта», а «зона продуктивной уязвимости».
Практика на реальных кейсах: Участники разбирают ситуации из своей работы и получают готовый план внедрения для своей команды.
Используемые инструменты и основные концепции:
Модель 4 стадий психологической безопасности (Clark)
12 типичных нарушений психологической безопасности
7 вещей, которыми психологическая безопасность не является
4 шага к созданию культуры открытости
Модель С.В.О.И.
Поведения лидера, которые немедленно усиливают безопасность
5 шагов для руководителей по внедрению
7 вопросов для самодиагностики влияния лидера
Формат:
Рекомендуемое количество участников: до 25 человек
Продолжительность курса: 1 день (8 часов) или 2 дня по 4 часа (онлайн)
Формат: офлайн и онлайн
Что вы получите?
Чёткое понимание 4 стадий психологической безопасности и текущего уровня вашей команды.
Инструменты управления открытостью и уязвимостью в команде.
Методы работы с молчанием, страхом и сопротивлением.
Алгоритм внедрения культуры открытости через поведение лидера.
Связь психологической безопасности с результатами и безопасностью труда.
5 конкретных шагов, которые можно начать применять завтра.
Готовы создать среду, где открытость становится конкурентным преимуществом?