Программа стратегического уровня для топ-команд, основанная на международной методологии Partners In Leadership и модели трансформации культуры Lead Culture. Вы свяжете культуру вашей организации с её ключевыми стратегическими результатами, определите, какие убеждения необходимо изменить для достижения новых целей, и получите дорожную карту внедрения изменений. Методология описана в книге «Меняя культуру, меняешь игру».
Цели программы:
Связать культуру организации с её стратегическими результатами.
Определить, какие убеждения необходимо изменить для достижения новых целей.
Создать план внедрения изменений на уровне всей организации.
Суть тренинга Программа построена вокруг «Пирамиды результатов» (Опыт → Убеждения → Действия → Результаты). Участники проходят полный цикл трансформации культуры: Часть 1. Разработка культурных убеждений
Определение ключевых стратегических результатов (куда мы идём).
Анализ текущей культуры (К₁) — что мы думаем и как действуем сейчас.
Определение разрыва между текущими и желаемыми результатами.
Формулирование новых культурных убеждений (У₂) — что нужно начать верить, чтобы достичь целей.
Согласование убеждений внутри управленческой команды.
Часть 2. Инструменты управления культурой
Как лидеры формируют культуру через своё повседневное поведение.
Четыре инструмента управления культурой:
-Фокусированный рассказ (Storytelling) -Фокусированная обратная связь -Фокусированное признание -Моделирование поведения лидерами
Работа с сопротивлением и «предвзятостью подтверждения».
Создание дорожной карты внедрения изменений.
Подготовка каскадирования на следующий уровень организации.
Каждый этап сопровождается работой с реальными стратегическими целями компании, а не абстрактными примерами.
Для кого эта программа
Топ-команда компании (CEO и его прямые подчинённые) — чтобы синхронизироваться вокруг культуры, которая поддержит стратегию.
Советы директоров и собственники — для понимания, как культура влияет на стоимость бизнеса и инвестиционную привлекательность.
HR-директора и руководители по организационному развитию — для получения методологии системной трансформации культуры.
Компании, которые столкнулись с тем, что «стратегия есть, а результаты не растут» — потому что культура съедает стратегию на завтрак.
Почему выбирают этот тренинг?
Стратегический уровень: Программа не про «позитив в коллективе». Она про связь культуры с конкретными бизнес-показателями: прибылью, долей рынка, инновационностью.
Чёткая модель трансформации: «Пирамида результатов» даёт ответ на вопрос, как перейти от текущей культуры (К₁) к желаемой (К₂) через изменение убеждений.
Инструменты, а не общие слова: Четыре фокусированных инструмента управления культурой можно применять сразу после сессии.
Работа с реальными разрывами: Команда не генерирует абстрактные «ценности», а выявляет конкретные убеждения, которые мешают достигать стратегических KPI.
Синхронизация топ-команды: Тренинг создаёт единое понимание того, какая культура нужна для роста, и кто за что отвечает.
Используемые инструменты и основные концепции:
Модель «Пирамида результатов» (Опыт → Убеждения → Действия → Результаты)
Четыре инструмента управления культурой: Фокусированный рассказ (Storytelling); Фокусированная обратная связь; Фокусированное признание; Моделирование поведения лидерами
Предотвращение «ловушки действий»
Управление изменениями через формирование нового опыта
Каскадирование культуры на уровни организации
Формат:
Рекомендуемое количество участников: от 8 до 20 человек (управленческая команда)
Продолжительность курса: 2 дня (по 8 часов) или 2 отдельных однодневных модуля
Формат: офлайн (рекомендуется для максимальной глубины)
Что вы получите?
Чёткую модель трансформации культуры через «Пирамиду результатов».
Методологию разработки культурных убеждений, поддерживающих стратегию.
Инструменты управления культурой на уровне топ-команды.
Дорожную карту внедрения изменений.
Согласованность вокруг 3–4 ключевых стратегических результатов.
Готовы сделать культуру вашим конкурентным преимуществом, которое работает на результат?