Только 16% вышедших их базового лагеря достигают вершины и возвращаются назад сами. А как сотрудники вашей компании справились бы с восхождением? Какие решения принимали бы они? На опыте восхождений на Эверест, давайте проанализируем, где оступается большинство профессиональных команд в бизнесе: в планировании, коммуникации, принятии решений и ответственности за достижение заявленной цели.
Цели программы
Воодушевить участников на достижение выдающихся результатов в сжатые сроки
Показать, как они могут это сделать, рассуждая и действуя в экстремальных условиях
Рассмотреть области, где мы совершаем фатальные ошибки для достижения результата
Как принимаем решения и работаем с рисками, насколько ответственны наши решения
Обсудить на примере игры какие цели мы выбираем для достижения, как планируем маршрут и общаемся между собой, как мы действуем в зонах «неизвестности» и зонах «опасности»
Обсудить типы лидерства, требуемые для выживания команды в сложных бизнес условиях, а также для мобилизации команды с целью достижения заявленного результата
Содержание Участники делятся на команды и получают роли в своей команде восхождения. В этих ролях им необходимо определить тактики и стратегии достижения максимального результата и выиграть у других соревнующихся с ними команд.
Однако все ли согласованные действия в команде будут реализованы на высоте? Как будут меняться восприятие участников и их действия на пути к вершине? Как они будут действовать в зонах опасности, а также слышать и видеть друг друга? Многие ли дойдут до вершины и вернутся назад?
Инструменты и концепции
Ключевые цели организации
Стратегии достижения целей
Выбор стратегий и планирование
Работа с потенциальными рисками
Определение ресурсов и инвестиций
Эффективность использование бюджетов
Распределение ролей в команде
Принятие решений в сложных условиях
Коммуникация и конфликты
Нацеленность и ответственность за достижение заявленных результатов
Формат Рекомендуемое количество участников составляет от 12 до 500 человек (3-60 команд по 4-8 чел.). Продолжительность курса – 0.5 – 1.0 день (в зависимости от глубины проектной сессии).