«Восхождение на Эверест» — это мощная метафорическая бизнес-симуляция, где команды становятся экспедициями, цель которых — покорить вершину в условиях жёсткой конкуренции, непредсказуемой погоды и ограниченных ресурсов. Это интенсивный тренинг по лидерству, стратегическому планированию и слаженной командной работе, где каждый участник на собственном опыте понимает ценность доверия, чёткой коммуникации и ответственности за общий результат.
Цели программы
Воодушевить участников на достижение выдающихся результатов в сжатые сроки
Показать, как они могут это сделать, рассуждая и действуя в экстремальных условиях
Рассмотреть области, где мы совершаем фатальные ошибки для достижения результата
Как принимаем решения и работаем с рисками, насколько ответственны наши решения
Обсудить на примере игры какие цели мы выбираем для достижения, как планируем маршрут и общаемся между собой, как мы действуем в зонах «неизвестности» и зонах «опасности»
Обсудить типы лидерства, требуемые для выживания команды в сложных бизнес условиях, а также для мобилизации команды с целью достижения заявленного результата
Как проходит симуляция? Участники делятся на команды-экспедиции, каждая из которых получает карту, ресурсы и набор ролей (лидер, шерп, снабженец, врач и др.). На пути к вершине (основной цели) их ждёт череда испытаний, имитирующих бизнес-вызовы:
Подготовка и планирование: Знакомство, распределение ролей, разработка общей стратегии восхождения и тактики на различных этапах.
«Восхождение» — основная игровая фаза: Команды проходят ряд этапов, принимая коллективные решения о использовании ресурсов, выборе маршрута, помощи другим участникам. Возникают непредвиденные события (изменение «погоды», поломка «снаряжения»), требующие быстрой перестройки планов.
«Штурм вершины» и спуск: Финальный рывок и подведение итогов. Не все команды и не все участники доберутся до вершины — это становится мощной темой для анализа.
Фасилитация и выводы: Тренеры проводят детальный разбор игры, используя наглядные материалы и модель Lencioni. Команды анализируют: Что сработало? Где было потеряно доверие? Почему не все дошли до цели? Как это соотносится с нашей реальной работой?
Почему выбирают «Восхождение на Эверест»?
Мощная универсальная метафора: Аллегория восхождения как нельзя лучше отражает путь бизнес-команды к амбициозной цели, делая сложные управленческие концепции понятными и запоминающимися.
Масштабируемость и зрелищность: Игра эффективно работает как для сплочения отдела из 12 человек, так и для масштабного корпоративного события на 300-500 участников, создавая незабываемый эмоциональный опыт.
Фокус на практику, а не на теорию: Более 80% времени — это практические действия, взаимодействие в команде и анализ реально принятых решений, а не лекционный материал.
Работа с глубинными командными проблемами: Игра искусственно обостряет типичные дисфункции (недоверие, боязнь конфликта, безответственность), позволяя безопасно их проявить и проработать.
Гибкость и адаптивность: Сценарий и фокус обсуждения могут быть адаптированы под конкретные задачи заказчика: от оперативного взаимодействия до долгосрочного стратегического планирования.
Для кого эта программа?
Топ-команды и руководители направлений — для отладки процессов совместного принятия стратегических решений и укрепления взаимного доверия.
Кросс-функциональные проектные команды — для разрушения барьеров между отделами, налаживания коммуникации и синхронизации усилий.
Все сотрудники компании — для формирования единой корпоративной культуры, повышения личной ответственности и мотивации на достижение общих целей.
Компании в периоды изменений или старта амбициозных проектов — чтобы мобилизовать коллектив, «примерить» возможные риски и сплотиться перед лицом сложных задач.
Инструменты и концепции
Ключевые цели организации
Стратегии достижения целей
Выбор стратегий и планирование
Работа с потенциальными рисками
Определение ресурсов и инвестиций
Эффективность использование бюджетов
Распределение ролей в команде
Принятие решений в сложных условиях
Коммуникация и конфликты
Нацеленность и ответственность за достижение заявленных результатов
Формат Рекомендуемое количество участников составляет от 12 до 500 человек (3-60 команд по 4-8 чел.). Продолжительность курса – 0.5 – 1.0 день (в зависимости от глубины проектной сессии). Очно или онлайн