Участники игры становятся топ-менеджерами компании и должны совместно изменить устаревшие процессы, внедрить новую модель продаж и обеспечить лучшее финансовое состояние компании.
Цели программы
Научиться понимать и использовать основные финансовые инструменты и отчеты в ежедневной практике.
Понять, как и почему ежедневные действия каждого сотрудника влияют на показатели всей компании.
Научиться определять ключевые факторы, влияющие на прибыльность, оборачиваемость и рентабельность компании и выработать список действий по увеличению этих факторов.
Оценить важность взаимодействия всех отделов компании в процессе достижения общего результата. Обсудить факторы, на которые влияет Seles в современных организациях.
Составить план действий по улучшению показателей своей организации по 9 параметрам.
Содержание Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого»года команды оценивают результаты своих действий.
Участники развивают навык контролировать денежные потоки, более эффективно использовать ограниченные ресурсы, измеряя результаты в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках.
Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.
Основные инструменты и концепции
Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF)
Прибыльность компании (EBITDA,NP)
Рентабельность (ROA, ROE, ROCE)
Оборотный капитал компании (WC)
Скорость оборачиваемости Активов
Денежные потоки (Cash Flow)
Управление запасами (Just in Time)
Рентабельность продаж и план: (рост Категории и ДолиРынка)
Управление расходами
Капитализация компании
Доходность на акцию (EPS)
Формат Рекомендуемое количество участников 12 - 24 чел. (6 групп по 4 чел. или 4 группы по 3 чел.).Минимальное количество участников 12 чел.