Программа обучает как менторов, так и менти. Дает понимание и инструменты, при помощи которых ментор обеспечивает поддержку получения новых знаний, развития и прогресса менти. В процессе тренинга каждый участник сможет побывать в роли и ментора и менти. Дает понимание того, что в менторинге обе стороны ведут себя на равных, и отношения строятся на доверии.
Цели тренинга:
Понять, что такое менторинг и как его применять в бизнесе
Изучить технологию менторинга в бизнесе и структуру проведения встреч ментора и менти
Познакомить с компетенциями ментора для получения результатов в ментор-сессиях
Познакомить с алгоритмом внедрения менторинга в компании
Описание программы: 1. Что такое менторинг
Определение
Основные модели менторинга
Менторинг по формату, по уровням взаимодействия, по принадлежности к компании
В каких случаях менторинг нужен менти и ментору?
Что менторинг дает ментору?
В чем менторинг помогает бизнесу
Где применяется менторинг и для каких задач
Какие подходы ментор использует для развития менти
Чего ментор делает и не делает
2. Программа менторинга
Ключевые принципы менторинга
Планирование менторинга
Цели программы менторинга
3. Шесть ключевых этапов менторинга
Подготовка
Знакомство
Контрактная сессия
Ментор-сессии
Сверка с программой
Завершение
4. Компетенции ментора 5. Внедрение менторинга в компании
Формат онлайн
Количество участников – 8-10 человек.
Продолжительность – с 09:00 до 13:45, два дня
Задание – до курса самостоятельная работа до курса и задание на самостоятельную отработку
Дополнительная ценность: участники получают чек-листы ментора, разбираемые в курсе, брошюру для ментора и менти, форму анкеты для ментора и менти
Тренер: коуч PCC ICF Виктория Высокосова, более 1000 часов коуч-сессий и Дмитрий Высокосов ментор сотрудников западных и отечественных компаний опытом работы на руководящих позициях в западных компаниях