Стратегия роста в эпоху турбулентности для банковского сектора
р.
р.
Это авторский курс для топ-менеджмента и стратегов банков, который даёт целостное понимание процессов стратегического управления в эпоху турбулентности. Программа построена на лучших мировых практиках (McKinsey, концепции акционерной стоимости) и адаптирована под реалии российского банковского сектора с учётом текущих трендов: импортозамещение ИТ, цифровой рубль, СБП, открытый банкинг и экосистемная конкуренция.
Цели программы:
Целостное видение: Понимание того, как банк создаёт акционерную стоимость и как различные функции (от фронт-офиса до ИТ) встраиваются в этот процесс.
Стратегическое мышление: Формирование навыка формулировать стратегию и амбиции на уровнях банка, бизнес-направлений и отдельных подразделений.
Поиск точек роста: Освоение методологии 7 ступеней роста McKinsey и умение оценивать возможности по трём горизонтам: защита текущего бизнеса, рост в смежных сегментах, прорывные инновации.
Практическая реализация: Перевод стратегии в портфель инициатив, целевую бизнес-модель и конкретный план действий с учётом ограниченных ресурсов.
Управление изменениями: Навыки внедрения стратегии в филиалах и командах, работа с сопротивлением, мотивацией и «скрытыми убеждениями» сотрудников.
Для кого эта программа?
Топ-менеджмент банков (Председатели правления, их заместители, руководители дирекций) — для формирования единого стратегического видения и языка.
Руководители стратегических и проектных офисов — для овладения инструментарием разработки и внедрения стратегии.
Руководители бизнес-направлений и продуктовых линеек — для понимания, как их функциональные стратегии встраиваются в общую картину и создают стоимость.
Руководители филиалов и региональных подразделений — для освоения навыков локальной адаптации стратегии и управления изменениями на местах.
Почему выбирают этот курс?
Авторская методология от практика: Курс ведёт эксперт с глубоким пониманием финансов и стратегии (ACCA, CFA), опытом работы в международных корпорациях и преподавания на программах MBA.
Актуальность для банковского сектора: Программа полностью адаптирована под текущую российскую повестку: импортозамещение, регуляторика, цифровой рубль, экосистемная конкуренция.
Интеграция лучших мировых моделей: В основе — проверенные frameworks McKinsey, концепции VBM, работы Хамеля и Прахалада, модели Портера и Ансоффа, но с глубокой привязкой к банковской специфике.
Баланс стратегии и тактики внедрения: Курс не заканчивается на разработке «идеальной» стратегии. Половина времени посвящена тому, как преодолеть сопротивление, мотивировать команды и реализовать задуманное в условиях ограниченных ресурсов.
Практический результат: Каждый участник (или команда) разрабатывает проект, который может лечь в основу реальной стратегической инициативы банка.
Программа курса: Модуль 1. Подготовка и основы стратегического мышления
Ознакомление с ключевыми стратегическими концепциями (предварительная рассылка).
Концепция акционерной стоимости (VBM) и драйверы её создания в условиях кризиса.
Разбор примеров: кто из игроков рынка создаёт, а кто разрушает стоимость.
Оценка сильных и слабых сторон текущей бизнес-модели в четырёх перспективах:
Финансовая
Клиентская и продуктовая
Операционная, процессная и технологическая
Организационная
Модуль 3. Целеполагание и амбиции
Формулировка предназначения, видения и стратегического намерения.
Постановка измеримых бизнес-целей, амбициозных, но достижимых.
Модуль 4. Процесс разработки стратегии Часть А. Оценка возможностей для роста (3 горизонта)
Введение в методологию 7 ступеней роста McKinsey.
Горизонт 1 (Защита и эффективность): Поиск «областей роста прибыли», сокращение затрат и убытков, повышение производительности, усиление конкурентных преимуществ в текущих продуктах.
Горизонт 2 (Рост): Сегментация рынка, выбор приоритетных клиентских, отраслевых и географических сегментов. Формирование JTBD (Jobs To Be Done) и уникального торгового предложения (УТП).
Горизонт 3 (Инновации): Оценка возможностей для технологических и бизнес-инноваций. Цифровые стратегии, платформенные решения, новые бизнес-модели.
Часть Б. Формирование портфеля стратегических инициатив
Создание скоринговой карты для отбора инициатив.
Оценка, выбор, калибровка и группировка инициатив в стратегические проекты.
Анализ рисков и типовых ошибок.
Часть В. Целевая бизнес-модель и план действий
Перевод инициатив на язык бизнес-модели и стратегий департаментов.
Интеграция функциональных стратегий.
Оценка организационной готовности и факторов успеха.
Разработка интегрированного плана действий:
План усиления текущего бизнеса
План рыночного роста
План организационной и технологической трансформации
Модуль 5. Внедрение стратегии: как превратить планы в реальность
Преодоление трёх противоречий бизнеса:
Безграничные возможности vs ограниченные ресурсы
Стратегия «сверху» vs реализация «снизу»
Интересы акционеров vs мотивация менеджеров
Источники мотивации и сопротивления сотрудников. Анализ «скрытых убеждений» и «зон сопротивления».
Инструменты процессной, ментальной и поведенческой трансформации.
Формулировка видения, создание проектных групп, запуск катализаторов перемен.
Практический кейс: «Подготовка плана по созданию предпринимательской среды для команды филиала, ориентированного на реализацию стратегии».
Модуль 6. Защита проектов и адаптация под бизнес заказчика
Обсуждение возможностей адаптации концепций под реальные задачи компании (опционально).
Формат: Возможное количество участников от 10 до 25 Продолжительность курса: 2-3 дня (возможна разбивка на модули) Офлайн формат с элементами стратегической сессии и практическими кейсами