Тренироваться в анализе ситуации внутри организации и принятии правильных бизнес решений
Поупражняться в описании и моделировании бизнес-модели организации
Научатся координировать свои действия с участниками коллектива, принимая решения в условиях ограничения по времени
Увидеть себя со стороны, сделать выводы относительно своих слабых и сильных сторон
Содержание В бизнес-симуляции смоделирована работа Апокалиптического Мегаполиса, состоящего из 6 сегментов, которые территориально составляют единый город, находящийся под КУПОЛОМ. У каждого сегмента есть информация только по своей части Мегаполиса. Цель игры – за несколько «лет» наладить работу и сделать Мегаполис развитым с максимальным количеством населения. Игра осложняется тем, что в процессе игры могут происходить кризисы.
По итогам игры участники обсуждают стратегии, находят аналогии между игровой метафорой и реальной жизнью, формулируют основные выводы. Игра проходит активно, обеспечивает максимальную вовлеченность участников, помогает лучше осознать выводы.
Используемые инструменты и основные концепции
Выбор стратегий и планирование
Управление и организация
Системное мышление
Определение ресурсов
Оптимизация процессов
Распределение ролей в команде
Коммуникация и конфликты
Творческий подход
Формат Возможное количество участников от 12 до 90 Продолжительность 6 – 8 часов