Задача участников – максимизировать ценность от внедрения проекта на уровне всей организации и довести проект до конца, путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.
Цели программы
Отработать навык управления проектом и внедрения изменений, определяя приоритетные решения на каждой стадии проекта.
Потренировать навык балансирования между интересами основных участников изменений и политически грамотного общения с ними.
Научиться по слабым сигналам предвидеть возможные «ловушки» в процессе реализации проекта или изменений.
Понять, как увеличить вовлеченность участников и ценность проекта для всей организации.
Составить план работы со сложностями в своем проекте.
Содержание Участники «проживают» 6 стадий внедрения проекта изменений, принимая на различных этапах в общей сложности до 30 решений (в очном формате).
После каждого этапа они видят влияние принятых решений на успешность реализации своего проекта в целом.
Полученные результаты вызывают бурные дискуссии и анализ действий после каждого этапа. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.
Используемые инструменты и основные концепции
Оценка удовлетворенности участников проекта.
Фазы проекта
Управление изменениями
Оценка проекта
Оценка эффективности решений
Менеджмент
Лидерство
Управление ресурсами
Управление отношениями
Формирование ожиданий
Анализ ценности проекта
Формат Рекомендуемое количество участников: 18 - 24 чел. (6 групп по 3-4 чел.). Минимальное количество участников 12 чел. (6 групп по 2 чел.). Продолжительность: очный формат - 1.0 день, он-лайн формат - 0.5 дня