Проектный трек — это формат, в котором участники работают в командах над реальными задачами компании, получают методическую поддержку и представляют результаты руководителям или спонсорам проектов. Программа подходит для кадрового резерва, talent pool, программ развития руководителей, трансформационных программ и стратегических инициатив. Лидерская программа становится более прикладной, участники получают опыт влияния и ответственности, а компания — проработанные проектные инициативы и более тесную связь обучения с бизнес-результатом.
Цели программы • Интегрировать проектную работу в лидерскую программу как практический модуль. • Развить навыки управления проектами через работу над реальными инициативами. • Сформировать у участников опыт ответственности за результат и влияние на бизнес. • Обеспечить методическую и экспертной поддержку проектных команд. • Создать систему защиты проектов перед руководителями и спонсорами.
Суть тренинга Проектный трек представляет собой сквозной action learning-формат, встроенный в лидерскую программу. Участники работают над реальными бизнес-задачами, получают методическую поддержку и представляют результаты перед руководством. Варианты реализации • Короткий проектный модуль внутри лидерской программы. • Полноценный проектный трек на протяжении всей программы. • Проектные мастерские, трекинг, мастер-классы и подготовка защиты. • Работа со спонсорами, заказчиками, внутренними экспертами и менторами.
Программа курса Дорожная карта проектного трека Этап 1. Установочный воркшоп (3 часа, онлайн) • Сбор пожеланий и ожиданий. • Краткие презентации проектов командами. • Выступление руководителя: ожидания по результатам и напутствия по работе. • Дорожная карта работы команд с экспертом. • Ввод первых инструментов: цели и критерии успеха, матрица идей, цикл работы с гипотезами, карта стейкхолдеров. Этап 2. Воркшоп (2–3 часа, онлайн) • Дизайн-мышление. Подход Lean Startup. • Методы исследования (CustDev и др.). • Как найти «боли», барьеры и сделать из них точки роста. • HADI-цикл: формулировка и проверка гипотез. Этап 3. Очный тренинг (2 дня) • Презентации команд по итогам кастдева и проверки гипотез. Разбор и обратная связь. • Ввод и разработка командами Lean Canvas по проекту. • Разбор и стресс-тест сходимости разных параметров концепции. • Стратегия реализации: выбор подхода, приоритезация и очередность, контрольные точки, структура результатов, потребность в ресурсах. • Планирование работы команд по проекту: ввод инструментов планирования, перечень задач, оценка сроков и логика работ. Этап 4. Воркшоп (2–3 часа, онлайн) • Ревью статуса работ по проектам. • Уточнение и корректировка концепции. Управление проектными рисками. • Взаимодействие со стейкхолдерами в ходе проекта: анализ интересов, развитие поддержки, план коммуникаций. Этап 5. Подготовка к предзащите (2 часа, онлайн) • Ревью статуса работ по проектам. • Точки пивота проектов и варианты корректировки стратегии. • Структура проектных презентаций, практические рекомендации по «продаже» идеи.
Для каких задач подходит • Связать лидерскую программу с реальными бизнес-задачами компании. • Дать участникам опыт влияния и ответственности за результат. • Обеспечить применение навыков лидерства в практике управления проектами. • Упаковать и продвинуть реальные инициативы компании. • Создать мост между обучением и бизнес-результатом.
Для кого эта программа • Участники кадрового резерва и talent pool — для получения опыта управления реальными проектами. • Руководители, проходящие лидерские программы — чтобы применить навыки на практике. • Компании, которые хотят связать обучение с бизнес-результатом — через проектный трек. • Организации, запускающие трансформационные программы или стратегические инициативы.
Почему выбирают этот формат • Action learning на реальных задачах. Участники не изучают лидерство в теории — они проживают его через управление реальными проектами. • Связь с бизнес-результатом. Проектный трек превращает обучение в инвестицию: компания получает проработанные инициативы, а не просто «развитых» сотрудников. • Методическая поддержка. Эксперт сопровождает команды на всех этапах: от формулировки гипотез до защиты проектов. • Работа со спонсорами и заказчиками. Участники взаимодействуют с реальными заказчиками проектов, что даёт опыт переговоров, влияния и ответственности. • Гибкий формат. Трек может быть коротким модулем или полноценной траекторией на протяжении всей программы. • Авторская методология. Программа разработана и ведётся Диларой Гарднер — экспертом с 25-летним опытом управления проектами.
Результат • Лидерская программа становится более прикладной и практико-ориентированной. • Участники получают опыт влияния, ответственности и управления проектами. • Компания получает проработанные проектные инициативы. • Связь обучения с бизнес-результатом становится очевидной и измеримой. • Формируется культура проектной работы и ответственности за результат.
Инструменты и основные концепции • Action learning (обучение через действие) • Дизайн-мышление (Design Thinking) • Lean Startup и CustDev (развитие клиентов) • HADI-цикл (формулировка и проверка гипотез) • Lean Canvas (разработка бизнес-модели) • Карта стейкхолдеров • Управление рисками и стратегия «План Б» • Матрица идей и приоритезация • Структура презентации и «продажа» идеи
Формат Рекомендуемое количество участников: до 30 человек (команды по 4–6 человек) Продолжительность курса: варьируется в зависимости от программы (от короткого модуля до полноценного трека на несколько месяцев) Формат: очно или онлайн (воркшопы, тренинги, защита)
Методическая идея «Мы проектируем программы не как разовое учебное событие, а как blended learning-траекторию, в которой обучение, практика и рефлексия встроены в рабочий ритм участников».
Готовы превратить лидерскую программу в практический опыт управления реальными проектами и получить проработанные инициативы для вашего бизнеса?