Ситуационное лидерство

Описание: Участники научатся оценивать уровень подчиненного по отношению поставленной перед ним задачи. Определят свой ведущий стиль лидерства и потренируются в использовании других стилей. Участники потренируются проводить мотивирующую беседу по постановке задач, проводить управленческую беседу по корректировке работы.

Целевая аудитория: руководители, прошедшие тренинг «Базовые управленческие навыки».

Цели:
  • Научиться определять «зрелость сотрудника по отношению к задаче»
  • Диагностировать свой ведущий стиль лидерства и выбирать стиль лидерства, максимально соответствующий уровню зрелости подчиненного
  • Научиться постановке задач, мотивированию, проведению контроля в четырех лидерских стилях
  • Освоить инструменты управления

Программа
  • Модели Ситуационного Лидерства К. Бланшара
  • Диагностика собственных подчиненных по уровню зрелости относительно отдельных задач
  • Баланс директивы и поддержки в управлении. 4 ключевых стиля управления (Лидерства).
  • Алгоритмах проведения беседы: по постановке целей, обратной связи, корректировке работы и мотивации

Методы работы
Для результативного закрепления и проработки теоретического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, модерация, психологические игры.

Рекомендуемое количество участников
от 12 до 15 человек

Продолжительность : 2 дня