Описание: Участники научатся оценивать уровень подчиненного по отношению поставленной перед ним задачи. Определят свой ведущий стиль лидерства и потренируются в использовании других стилей. Участники потренируются проводить мотивирующую беседу по постановке задач, проводить управленческую беседу по корректировке работы.
Научиться определять «зрелость сотрудника по отношению к задаче»
Диагностировать свой ведущий стиль лидерства и выбирать стиль лидерства, максимально соответствующий уровню зрелости подчиненного
Научиться постановке задач, мотивированию, проведению контроля в четырех лидерских стилях
Освоить инструменты управления
Программа
Модели Ситуационного Лидерства К. Бланшара
Диагностика собственных подчиненных по уровню зрелости относительно отдельных задач
Баланс директивы и поддержки в управлении. 4 ключевых стиля управления (Лидерства).
Алгоритмах проведения беседы: по постановке целей, обратной связи, корректировке работы и мотивации
Методы работы Для результативного закрепления и проработки теоретического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, модерация, психологические игры.
Рекомендуемое количество участников от 12 до 15 человек