Почему одни руководители тратят время на бесконечный контроль, а другие успевают и задачи ставить, и команду развивать, и бизнес-показатели выполнять? Разница – в системе. «Эффективный руководитель. Практический курс» – это тренинг для тех, кто хочет превратить управление из хаотичного набора действий в чёткую технологию. Вы проанализируете свои управленческие навыки, освоите ключевые функции менеджера и отработаете на практике инструменты, которые работают каждый день.
Цели программы:
Проанализировать свои управленческие навыки и определить точки роста.
Освоить основные функции менеджера: анализ, постановка целей, планирование, контроль, обратная связь, мотивация.
Отработать на практике техники постановки задач, расстановки приоритетов, предоставления обратной связи и современные методы мотивации.
Содержание тренинга: Курс построен как практическое погружение в ключевые управленческие функции. Участники проходят восемь тематических блоков, каждый из которых закрепляется упражнениями и разбором реальных ситуаций:
Анализ действий руководителя. Деловая игра «Палатка» и разбор цикла управления.
Постановка задач. Критерии эффективной постановки, отработка на практике.
Ситуационное лидерство. Диагностика уровня готовности сотрудника, гибкость стилей управления.
Контроль. Виды контроля, факторы выбора, практические упражнения.
Планирование и приоритеты. ABC-анализ, матрица Эйзенхауэра, методика составления планов.
Обратная связь. Алгоритм BOFF, отработка навыка.
Мотивация. Типология DISC, практика применения, теория Герцберга.
Развитие сотрудников. Методы развития, индивидуальная встреча, план развития.
Все темы проходят через упражнения «Фуршет», ролевые игры, кейсы. Каждый участник получает чек-лист для отслеживания изменений, который помогает фиксировать прогресс после тренинга.
Для кого эта программа:
Руководители всех уровней: от линейных супервайзеров до топ-менеджеров.
Начинающие управленцы, которые хотят получить системное представление о функциях менеджера.
Опытные руководители, желающие актуализировать и структурировать свои навыки.
Почему выбирают (преимущества):
Системный охват. Тренинг даёт полную картину управления: от анализа и планирования до мотивации и развития.
Практика, а не лекции. Каждый блок сопровождается упражнениями, деловыми играми, ролевыми играми. Участники не слушают, а делают.
Готовые инструменты. После тренинга остаются: алгоритм постановки задач, чек-листы контроля, матрица Эйзенхауэра, структура обратной связи BOFF, методики мотивации.
Гибкость. Инструменты ситуационного лидерства и типологии DISC позволяют адаптировать стиль управления под каждого сотрудника.
Измеримый результат. Чек-лист для отслеживания изменений помогает руководителю фиксировать свой прогресс и видеть зоны дальнейшего развития.
Программа курса: День 1. Анализ, задачи, контроль и планирование
Анализ действий руководителя. Деловая игра «Палатка». Цикл управления.
Постановка задач. Критерии эффективной постановки. Практика: упражнение на отработку алгоритма.
Ситуационное лидерство. Диагностика уровня готовности сотрудника. Гибкость стилей управления.
Контроль. Виды контроля (превентивный, текущий, итоговый). Факторы выбора. Практические упражнения.
Планирование и приоритеты. ABC-анализ. Матрица Эйзенхауэра. Методика составления планов. Практикум.
День 2. Обратная связь, мотивация и развитие сотрудников
Обратная связь. Алгоритм BOFF (Behavior – Outcome – Feeling – Future). Развивающая vs оценочная обратная связь. Практика: ролевые игры.
Мотивация. Типология DISC: как мотивировать сотрудников с разными поведенческими профилями. Теория Герцберга (гигиенические факторы и мотиваторы). Практические кейсы.
Развитие сотрудников. Методы развития на рабочем месте. Структура индивидуальной встречи. План развития сотрудника.
Итоговый практикум. Упражнение «Фуршет» – комплексная отработка навыков управления.
Чек-лист для отслеживания изменений. Заполнение, обсуждение планов дальнейшего развития.
Формат:
Рекомендуемое количество участников: от 8 до 20 человек.