Подход к развитию корпоративной культуры

Этапы проекта
  • Аналитика.
  • Генерация смыслов.
  • Проектирование.
  • Этап внедрения и развития целевой корпоративной культуры.

Этап №1. Аналитика
  1. Анализ внутренних документов.
  2. Интервью с акционерами.
  3. Опрос по модели Денисона.

Срок: 2 месяца
(при поддержке на местах при проведении исследований)

Этап №2. Генерация смыслов
1. Стратегический диалог стейкхолдеров.
Подготовка и проведение стратегических сессий:
  • Разработка и хронометрирование сценария.
  • Подготовка контента: отбор и интерпретация аналитических моделей и матриц с учётом специфики деятельности, целей и рыночного статуса Компании.
  • Разработка форматов групповой работы.
  • Модерация стратегических сессий.
2. Обсуждение и оформление результатов.

Срок: 1-2 месяца

Этап №3. Проектирование
  1. Разработка проекта целевой корпоративной культуры.
  2. Описание целевой модели и программы внедрения основ новой корпоративной культуры.

  • Над какой целью мы хотим работать?
  • Какие правила должны быть в команде?
  • Кто определяет эти правила?
  • Какую культуру мы хотим строить?
  • Как мы поймем, что наша культуру меняется к лучшему?

Срок: 2 -3 недели

Этап №4. Этап внедрения и развития целевой корпоративной культуры
  1. Запуск проекта по продвижению ценностей среди сотрудников. каскадирование ценностей (тренинги, ворк-шопы, рабочие группы)
  2. Создание "штаба" корпоративной культуры (проектного офиса)
  3. Амбассадоры ценностей и наши люди на местах
  4. Визуализация ценностей и правил в офисах и на производстве
  5. Программное выступление акционеров по корпоративной культуре в рамках общего собрания сотрудников
  6. Мероприятия под эгидой ценностей
  7. Конференция по корпоративной культуре для сотрудников
  8. Программы онлайн обучения поддерживающие изменения
  9. Стратегия внутренних и внешних коммуникаций с учетом изменений

Сроки разработки: 2 -3 месяца
Сроки внедрения: 3 -12 месяцев