Подход к развитию корпоративной культуры

Этапы проекта

Аналитика.
Генерация смыслов.
Проектирование.
Этап внедрения и развития целевой корпоративной культуры.

Этап №1. Аналитика

Анализ внутренних документов.
Интервью с акционерами.
Опрос по модели Денисона.

Срок: 2 месяца
(при поддержке на местах при проведении исследований)

Этап №2. Генерация смыслов
1. Стратегический диалог стейкхолдеров.
Подготовка и проведение стратегических сессий:

Разработка и хронометрирование сценария.
Подготовка контента: отбор и интерпретация аналитических моделей и матриц с учётом специфики деятельности, целей и рыночного статуса Компании.
Разработка форматов групповой работы.
Модерация стратегических сессий.

2. Обсуждение и оформление результатов.

Срок: 1-2 месяца

Этап №3. Проектирование

Разработка проекта целевой корпоративной культуры.
Описание целевой модели и программы внедрения основ новой корпоративной культуры.

Над какой целью мы хотим работать?
Какие правила должны быть в команде?
Кто определяет эти правила?
Какую культуру мы хотим строить?
Как мы поймем, что наша культуру меняется к лучшему?

Срок: 2 -3 недели

Этап №4. Этап внедрения и развития целевой корпоративной культуры

Запуск проекта по продвижению ценностей среди сотрудников. каскадирование ценностей (тренинги, ворк-шопы, рабочие группы)
Создание "штаба" корпоративной культуры (проектного офиса)
Амбассадоры ценностей и наши люди на местах
Визуализация ценностей и правил в офисах и на производстве
Программное выступление акционеров по корпоративной культуре в рамках общего собрания сотрудников
Мероприятия под эгидой ценностей
Конференция по корпоративной культуре для сотрудников
Программы онлайн обучения поддерживающие изменения
Стратегия внутренних и внешних коммуникаций с учетом изменений

Сроки разработки: 2 -3 месяца
Сроки внедрения: 3 -12 месяцев