В основе программы — исследование Кена Бланшара и модель ситуационного лидерства. Участники осваивают практический инструментарий, который позволяет перейти от хаотичного управления к осознанному выбору стиля делегирования под конкретного сотрудника и конкретную задачу.
Цели программы • Научиться быстро оценивать уровень готовности сотрудников справиться с задачей или работой в любой ситуации. • Попробовать в деле различные стили делегирования. • Научиться быстро выбирать наиболее оптимальный стиль делегирования в разных типах ситуаций. • Научиться работать с токсичным поведением сотрудников.
• Научиться давать корректирующую и эффективную обратную связь ежедневно.
Суть тренинга: Программа построена как интенсивный практикум, в котором слушатели осваивают модель ситуационного лидерства Кена Бланшара и сразу применяют её к своим реальным задачам и сотрудникам. Знакомство с «Ресурсной матрицей» (статичные и динамичные ресурсы, правило 2х плюсов) переходит к исследованию К. Бланшара об успешных лидерах и трём ингредиентам успешного лидерства. Вводится понятие делегирования и его связь с полномочиями. Участники учатся быстро определять профессиональную готовность сотрудника через 4 уровня зрелости относительно задачи, типы поведения на каждом уровне и понятие регресса (токсичное поведение). Заполняется матрица оценки человека относительно делегируемых задач. Разбирается палитра стилей руководства: директивный и поддерживающий, а также 4 стиля делегирования с отработкой на практике. Проводится оценка своих стилей и выявление приоритетов для развития. Особое внимание уделяется выработке быстрых сценариев делегирования под ситуацию (сроки, бюджеты) и сценариев для долгосрочного управления. Заполняется матрица делегирования по своим сотрудникам. Рассматривается процесс управления продуктивностью: пошаговый алгоритм при падении эффективности, правило 80% для решения об увольнении, работа с токсичным поведением. В практическом блоке — игра «Карусель» на все сочетания уровней зрелости и стилей, освоение инструмента В.О.Г.Г. для корректирующей обратной связи через ролевую игру на 4х кейсах. Завершается тренинг планом внедрения всей системы в ежедневную практику.
Для кого эта программа • Руководители всех уровней, которые хотят перестать «делать всё сами» и начать эффективно делегировать. • Тим-лиды и проектные менеджеры, которые управляют кросс-функциональными командами. • Руководители, которые сталкиваются с токсичным поведением сотрудников и хотят научиться с ним работать. • Менеджеры, которые хотят давать корректирующую обратную связь без разрушения отношений. • Компании, где руководители перегружены, а сотрудники недостаточно вовлечены или самостоятельны.
Что вы получите • Умение быстро оценивать уровень готовности сотрудника к задаче. • Навык выбора оптимального стиля делегирования под конкретную ситуацию. • Инструмент «Ресурсная матрица» для оценки сотрудников. • Практическое владение 4 стилями делегирования. • Навык работы с токсичным поведением и падением продуктивности. • Инструмент В.О.Г.Г. для корректирующей обратной связи. • Заполненную матрицу делегирования по своим основным сотрудникам. • План ближайших шагов для внедрения инструментов в ежедневную практику.
Инструменты и концепции • Модель ситуационного лидерства Кена Бланшара • Ресурсная матрица: статичные и динамичные ресурсы • 4 уровня зрелости относительно задачи • Директивный и поддерживающий стили руководства • 4 стиля делегирования • Матрица оценки и делегирования • Правило 80% для принятия решения об увольнении • Процесс управления продуктивностью (пошаговый алгоритм) • Инструмент В.О.Г.Г. (корректирующая обратная связь) • Игра «Карусель» для отработки стилей
Формат:
Рекомендуемое количество участников от 10 до 20
Продолжительность курса – 2 дня (16 часов)
Формат: офлайн и онлайн
Готовы перестать делать всё сами и начать эффективно делегировать, развивая самостоятельность и ответственность сотрудников?