Цели тренинга: Повысить эффективность работы руководителя за счет формирования знаний и навыков в области коучингового подхода.
Целевая аудитория: Руководители
Тренинг позволит участникам:
Осознать важность функции обучения и развития в работе руководителя;
Получить представление об инструменте, технологии и навыках коучинга;
Получить практический опыт применения инструментов коучингового подхода и отработать реальные рабочие ситуации.
Методы работы:
Для результативного закрепления и проработки методологического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, мозговой штурм, модерация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, проектная работа, видеоанализ.
Каждый участник получает методический материал с подробной информацией по теме тренинга, а также карточки-памятки с рекомендациями по проработанным на тренинге инструментам.
Продолжительность тренинга:
1 день (9 часов)
Глубина проработки каждого блока программы зависит от степени подготовки участников и их актуальных потребностей.
Оптимальная численность группы: 12-15 человек
Условия для проведения тренинга:
Проветриваемое помещение – площадью мин. 40 кв.м.
Стулья, флипчарт, бумага для флипчарта, стол для материалов, проектор, экран.
.................
Содержание тренинга:
1. Руководитель и коуч. Руководитель как коуч
Содержание
Обучение и развитие персонала как ключевая функция управления;
Наставничество и коучинг: что общего и в чем разница;
Возможности и выгоды коучингового подхода в работе руководителя;
Результат для участников
Осознают важность и значимость функции обучения и развития в работе руководителя;
Определят разницу между наставничеством и коучингом;
Узнают возможности и выгоду коучингового подхода.
2. Коучинг: инструмент, технология, навыки Содержание
Модель GROW;
Принципы и правила коучинга;
Основные инструменты коуча;
Результат для участников
Узнают шаги коучинговой беседы, основные принципы и правила коучинга;