Наладить связи между подразделениями и сотрудниками для ускорения внутренних процессов и улучшения взаимодействия.
Помочь адаптироваться новым сотрудникам, чтобы снизить возможность увольнения во время испытательного срока и издержки по поиску новых.
Замотивировать опытных сотрудников и сохранить экспертизу внутри компании для придания устойчивости бизнесу.
Инструменты и концепции:
Демо-сессии и разборы
Работа в парах
Анализ сложных ситуаций
Чек-листы по каждому этапу наставничества
Разбор фильма
Содержание: Это интенсивный практический тренинг, где участники за один цикл пройдут весь путь наставничества: от стартовой анкеты до финальных результатов. Вы не просто изучите теорию — вы проживете роль наставника и ученика, выполняя задания и разбирая кейсы. В ходе работы вы научитесь давать эффективную обратную связь, удерживать фокус на целях, конструктивно обсуждать прогресс и мотивировать.
Формат: Возможное количество участников от 10 до 18 Продолжительность курса: 1 - 2 дня (по 8 часов) Офлайн и онлайн формат