Отработать навык следовать этим принципам в процессе проведения совещания
Инструменты и концепции:
Когда необходимо проводить совещание и почему
Преимущества коллективного метода принятия решений
Структура совещаний, подготовка и алгоритм
Демократичный и авторитарный методы принятия решений
Сложные ситуации и управление дискуссией
Способы принятия решений на совещании
Метод «Мозговой штурм», этапы и правила
7 принципов эффективного совещания и отработка их в деловой игре
Содержание: Научитесь проводить короткие, результативные встречи, где: ✔️ Быстрые решения — вместо бесконечных обсуждений ✔️ 100% вовлеченность команды — никаких «спящих» участников Что вы получите? → Инструменты для сокращения времени совещаний на 30-50% → Готовые шаблоны для подготовки и проведения встреч → Техники фасилитации, чтобы вовлекать даже молчаливых коллег
Формат: Рекомендуемое количество участников от 8 до 15 Продолжительность курса – 1 день (по 8 часов) Формат офлайн или онлайн
Программа: 1) Цели проведения совещаний
Когда необходимо проводить совещание
Что будет, если совещание не проводить
Преимущества коллективного метода принятия решений
2) Структура совещания
Подготовка – недооцененный актив совещаний
Алгоритм проведения совещаний
Демократичный и авторитарный методы принятия решений
Сложные ситуации и управление дискуссией на совещании
3) Способы принятия решений на совещании. Метод «Мозговой штурм»
5 Правил метода
Этапы «мозгового штурма»
4) 7 принципов эффективного совещания.
Описание и цели каждого принципа
5) Деловая игра.
Отработка 7 принципов эффективного совещания в Деловой игре