Вернуться

Управления проектами

Уровень 1: Базовый:
«Основы управления проектами» (hard-skills в проектах).

Системный подход к проектной деятельности

Особенности и основные принципы проектной деятельности и управления проектами
Ключевые параметры проекта: цели и результаты, сроки и ресурсы, команда
Роль и задачи руководителя проекта
Выбор подхода к реализации проекта: от «водопада» до agile

Успешный запуск проекта

Откуда рождаются проекты. Исследование проблематики.
Согласование целей и плановых показателей проекта.
Работа со стейкхолдерами на старте проекта.
Определение содержания проекта. Инструменты сбора требований и оценки объема работ. Формат результата проекта.
Управление требованиями и расстановка приоритетов между компонентами проекта.

Планирование и организация работ

Методы и техники календарного и ресурсного планирования.
Современные инструменты ведения плана проекта.
Управление изменениями в плане проекта.
Планирование коммуникаций для снижения сбоев по срокам.
Как действовать в случае отставания по срокам.

Управление рисками и отклонениями от плана

Алгоритм выявления и оценки рисков в проекте.
План управления рисками.
Когда нужен План Б.
Чек-лист для контроля за выполнением проекта.
Как выстраивать контроль и отчетность в проекте.
Методы управления дедлайнами при отставании по срокам

Лидерство без полномочий

Особенности руководства в проектной среде. Сложности кросс-функциональных проектов.
«Продажа» проекта и развитие поддержки и вовлеченности.
«Радикальная прозрачность» для поддержания общего видения дел в проекте – подходы и инструменты.
Как мотивировать участников проекта и вовлекать стейкхолдеров.

Уровень 2: Углубленный:
«Лидерство и коммуникация в проекте» (soft-skills в проектах).

Что такое «успешный» проект?
Параметры проекта и их приоритезация в процессе реализации (треугольник проекта).
Анализ статистики причин «неуспешных» проектов (матрица PIMANDU).
Основные стейкхолдеры проекта (матрица стейкхолдеров).
Фазы проекта (анализ возможностей и рисков, инициация, разработка, работа с конечными пользователями, внедрение, коммуникация и оценка результатов).
Конфликт интересов различных стейкхолдеров на разных фазах проекта.
Особенности восприятия информации взрослыми (кривая изменений).
Коммуникация, фиксация договоренностей и управление ожиданиями стейкхолдерами.
Стили лидерства PM на различных фазах проекта (принципиальный, балансирующий, компромиссный, наставнический, делегирующий).
Работа с командой проекта: лидерство, мотивация, работа с амбициями и навыками команды.
Поддержка и повышение вовлеченности различных участников на разных фазах проекта.
Характерные «ловушки» для Лидера (PM) на различных фазах проекта.
Практика и тестирование теоретических навыков в On-line игре Cayenne (опция).
Рассмотрение реальных кейсов проектов в Теле2 и выработка оптимальных решений (опция).

Уровень 3: Продвинутый: «Управление и лидерство в Agile проектах»

Что такое Agile проекты и чем они отличаются от проектов Waterfall.
Основные принципы Agile методологии и мышления.
Ценность для заказчика – в чем заключается и основные инструменты выявления.
Ресурсы проектной команды – как распределять и не потратить больше, чем нужно.
Скорость реакции и предоставление вариантов решения для клиента.
Подержание продуктивности команды в постоянно меняющихся условиях.
Развитие доверия и ответственности в команде для быстрого реагирования.
Краткосрочное планирование работ и постановка целей на каждый «стрим».
Методология SCRUM и повышение эффективности рабочего времени.
Оценка потраченных усилий и времени с получаемой ценностью для заказчика.
Лидерские стили руководителя Agile проектов.
Организационная структура и методы взаимодействия проектной команды.
Кейс: организационная структура KARMA и ее ключевые основы.
Практика и тестирование теоретических навыков Agile в On-line игре Agile Move (опция).
Рассмотрение кейсов Agile проектов в Теле2 и выработка оптимальных решений (опция).