Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует деятельность производственной компании, которая в ситуации растущих требований поставщиков и клиентов переживает целый ряд изменений. Участники игры становятся топ-менеджерами компании и должны совместно определить проблемные зоны, изменить устаревшие процессы и выйти на новый уровень доходности, удовлетворяющий целям акционеров.
Цели программы
Рассмотреть цепь создания стоимости продукта и бизнеса в целом, а так же какие процессы влияют на успех/неудачу на этом пути.
Понять, как и почему ежедневные действия каждого сотрудника влияют на показатели своего отдела и всей компании в целом.
Оценить важность взаимодействия всех отделов компании в процессе достижения общего результата.
Научиться определять риски и ключевые факторы, влияющие на прибыльность компании и выработать список действий по увеличению позитивных факторов и снижению рисков.
Содержание Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды оценивают результаты своих действий. Участники развивают навык контролировать основные процессы компании по ключевым показателям, определять возможные риски и вырабатывать новые нестандартные решения. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.
Основные инструменты и концепции Основные фин.отчеты (P&L, BS, CF) Прибыльность компании (EBITDA, NP) Рентабельность (ROA, ROE, ROCE) Оборотный капитал компании (WC) Скорость оборачиваемости активов Денежные потоки (Cash Flow) Управление запасами (Just in Time) Согласованность бизн-проц. (LEAN) Рентабельность продаж Управление расходами Капитализация компании Доходность на акцию (EPS)
Формат Рекомендуемое количество участников 20 - 30 чел. (на одного тренера). Минимальное количество участников 12 чел. Продолжительность – 1 день.