Стратегические Сессии

Стратегические сессии являются  отправным пунктом  планируемых изменений и внедрения намеченных инициатив в вашей организации.

На этой стадии участники применяют все их знания и опыт, полученные или усовершенствованные во время  бизнес-симуляции к проблемам их реальной организации.

В 80% случаев они находят, что проблемы их реальных организаций те же с которыми они сталкивались во время симуляции.

И если они смогли справится с такими проблемами вовремя симуляции, то что им мешает справится с ними в реальной жизни?

Ответ на этот вопрос является ключевым и требует от нас максимального усилия как от фасилитаторов. Мы должны строить нашу работу с группой таким образом, что бы получать максимально честные ответы от участников. Иначе результаты всей проектной сессии не принесут желаемого результата для компании.

Большинство наших симуляций уже содержат разработанные материалы проектных сессий, с помощью которых участники определяют проблемные зоны в их компаниях и разрабатывают планы первоочередных мер.

Однако в некоторых случаях мы разрабатываем собственный сценарий проектной сессии, что бы максимальным образом гарантировать результат клиенту в случае необычной задачи.

 

 

 

 

Цели стратегических сессий могут варьироваться в зависимости от  потребностей клиентов, но в большинстве случаев они должны дать:

• общее понимание необходимости грядущих изменений

• вовлеченную группу участников, готовую внедрять изменения

• согласованные цели и индикаторы измеряющие успех изменений в конкретном периоде

• ответственность каждого участника команды изменений за конкретную цель или индикатор

Более протяженные версии стратегических сессий или последующая работа групп внутри компаний могут обеспечить дополнительные результаты:

• детально разработанный план действий

• фазы проекта с указанием дат и результатов

• ответственных лиц за каждую фазу проекта

Однако независимо от специфических целей клиентов и длины проведения, каждая (даже самая короткая) сессия уже приносит следующие результаты:

• Рост производительности сотрудников за счет улучшенной коммуникации и координации.

• Понимание взаимосвязей между стратегической целью компании и их ежедневными действиями.

• Рост эффективности принимаемых решений и потреблении ограниченных ресурсов.

• Увеличением скорости реакции на запрос как внутреннего так и внешнего клиента.

• Более глубокое понимание, как ежедневные действия и решения каждого сотрудника влияют на общий результат компании.

Но как только вы завершите вашу проектную сессию, у вас есть всего 2 недели, что бы начать действовать и воспользоваться ее результатами.

Это очень скоропортящийся продукт, главным образом за счет человеческого фактора!

В этот момент организации, как правило, имеют возможность 2-х вариантов действий:

1.Сразу начать действовать согласно оговоренным целям и разработанному плану

или

2.Сначала проверить полученные в ходе сессии результаты на более широком круге сотрудников и затем каскадировать их вниз.

В первом случае мы помогаем нашим клиентам на фазах внедрения путем проведения экспресс оценки и индивидуальных коучинг сессий для ключевых руководителей участвующих в изменениях.

Во втором случае мы разрабатываем различные активности (обучающие карты, мотивационные события) для более широкой аудитории, что бы сделать понятными последующие шаги организации и обсудить роль каждого сотрудника в этом процессе. Более подробно об этом смотрите раздел Каскадирование Идей.

 

 

Почему эти?

Разработаны группой международных экспертов, объединяют лучшие мировые практики, проверены временем и бизнесом….

Более подробно можно узнать здесь

Как это происходит?

Youtube video

Нажмите, чтобы посмотреть видео.

Попробуйте сами!

Цель этого симулятора дать возможность проверить силу маленьких изменений в различных организациях.

Нажмите, что бы запустить симулятор

utf8